A0756 Comment tenir les délais dans vos projets

--Et il avance, leur projet ?
--Ça m'étonnerait, ils n'annoncent jamais de retard.

A0691 Comment maîtriser les délais dans les projets

Je reçois le programme d'une rencontre pour le lancement de nouveaux projets.

Extrait:

11:00:00 Émergence de projets : proposez vos idées et trouvez des partenaires !
11:20:00 Présentation de compétences et de nouveaux membres
12:18:00 Cocktail déjeunatoire networking
13:48:00 FIN

Vous aurez compris qu'il s'agit d'une rencontre de Génie Logiciel

A0689 La vie quotidienne de l'ingénieur numérique

Discussion avec un jeune sorti de Supélec il y a deux ans.
Il travaille dans une très grande société très high-tech.

--Vous faites de l'informatique dans votre travail?

--Oui

--Vous développez en quoi ?

--C et C++

--C'est bien!

--En fait, non je ne développe pas en C C++ mais en Matlab

--C'est bien!

--En fait, non, je ne développe pas en Matlab, mais en Simulink,  à l'écran je connecte juste des boites toutes faites  avec des flèches

--C'est bien !

En fait, non, je suis un peu déçu, je fais des trucs pour des fusées, des satellites, mais je passe mes journées devant mon écran à connecter des boites avec des flèches.

A0684 Gestion de Projet: Heureux les pauvres

Quand vous menez un projet sans budget, vous êtes l’égal des plus puissants décideurs. 

Car quand ils vous demandent  de bien vouloir arrêter votre projet

Vous pouvez leur retourner leur réponse favorite : 

Désolé, mais je n’ai pas assez d’argent pour ça.

A0632 Conseil aux chefs de projets: comment défendre son territoire en entreprise en 12 étapes

1-      B émet une idée intéressante

2-      A ignore l'idée; mais B persiste

3-      A interdit à B de promouvoir son idée

4-      mais le client C  s’y intéresse

5-      A revendique l'idée de B

6-      A ne fait rien pour faire avancer l'affaire

7-      mais C s'impatiente et signe le  contrat avec  B

8-      A dit que le contrat signé est du grand n’importe quoi, mais C persiste

9-      A reprend le contrat en changeant tout son contenu

10-    A se plante dans la réalisation du contrat

11-    A explique que si même lui s’est planté, alors  imaginez la catastrophe si c'était B qui avait géré

12-    A explique que  tout est de la  faute de B, qui  a commencé par  mettre de mauvaises idées dans la tête de C

A0376 La Discipline Intellectuelle: Définition (Une méthode d'Aide à la Décision)

Pour illustrer les méthodes de conduite de projets à l'ESILV, j'ai trouvé utile  de parler aux élèves d'une approche peu connue "dans le civil", mais qui constitue une des bases des outils d'aide à la décision dans les États-majors militaires.

Les rôles: le chef, l'Etat-major, l'adversaire

L        Le but du jeu: Se donner un objectif,   Evaluer le potentiel de l’adversaire,   Décider d’un plan d’action

La méthode en quatre étapes:

1)L' Etat-major préparent trois ou quatre hypothèses (scénarios) d’action bien différentes les unes des autres

2) Chaque membre de l'Etat-major analyse et qualifie  les points forts et les points faibles de chaque scénario selon sa profonde conviction, et  sans se censurer

(Pendant ce temps-là le chef … dort !)

3) Le chef décide : il choisit un des scénarios au vu de tous les arguments pour et contre, et de tous les autres éléments en sa possession

4) Chaque membre de l’état-major qui  a décrit un point faible du scénario choisi, et donc qui, d’une certaine manière était  « contre » la décision, au lieu de critiquer la décision prise, travaille à corriger ces mêmes  points faibles, avec d'autant plus d'efficacité qu'il les a déjà analysés

Sous son apparente simplicité, cette méthode est très puissante, en particulier par le "retournement" que les acteurs doivent opérer entre les étapes 2) et 4).

Je l'ai entendue énoncer par le Major Général de Gendarmerie Sardet.

On trouvera ici dans le blog de Jean-Dominique Merchet d'autres allusions sur la référence qu'y fit un jour NIcolas Sarkozy.

 

A0365 Les métiers de l'Informatique: comment choisir

Voici "la grande carte des métiers de l'informatique",  une présentation de l'école d'Ingénieurs ESILV qui explique quels sont les grands métiers de l'informatique, les différentes manières d'exercer le métier d'informaticien selon le type d'entreprise qui vous emploie, comment choisir un métier en informatique selon vos attentes et votre personnalité, comment ensuite évoluer  et faire carrière à l'intérieurs ou hors des métiers de l'informatique.

A0361 Quelle méthode choisir ?

Le Génie Logiciel  traditionnel applique des méthodes rigides pendant de longues périodes

La démarche Agile applique des méthodes souples pendant de très courtes périodes

Beaucoup de logiciels que j'apprécie ont été développés en utilisant une méthode souple pendant de très longues périodes

A0306 Conseil pour chefs de projet

Prenez des sous-traitants pour faire les erreurs à votre place

Puis prenez des consultants pour dénoncer les erreurs à votre place

(Ponce-Pilate était un bon chef de projet)

A0200 Conseils pour chefs de projet

Coopération Européenne

Les entreprises qui marchent bien envoient dans les projets européens leurs plus mauvais éléments, pour s’en débarrasser.

Les entreprises qui marchent mal envoient dans les projets européens leurs meilleurs éléments, pour les garder.
Si vous voulez fréquenter régulièrement la brasserie du Métropole à Bruxelles, choisissez bien votre futur employeur.

Sortir d'un projet par le haut

Vous êtes responsable d'un projet qui se présente mal
Augmentez son périmètre et ses ambitions
Jusqu'à ce qu'il devienne tellement important
Qu'on le confiera à quelqu'un de plus important que vous

Idiots utiles

Il faut toujours garder quelques fournisseurs incompétents

Ils seront les coupables tous désignés

En cas d’échec du projet

Propos de contrôleur de gestion

Les gens brillants sont dangereux car ils peuvent faire passer de mauvais projets   

                                                                                   

Sauvons la Recherche

De nos jours, la recherche reste à l’état de projets

Théorème des 15 minutes maximum de réflexion  

Personne ne réfléchit plus de 15 minutes
Démonstration par A + B + C

Le monde est fait de trois populations: les A, les B et les C
Au bout de 15 minutes, un A, s'il n'a pas trouvé de solution considère que le problème est insoluble, et arrête de chercher
Au bout de 15 minutes, un B a toujours trouvé une solution
Au bout de 15 minutes, un C a décomposé le problème en sous-problèmes supposes solubles et transmis aux services compétents.
Cqfd

Nombreuses applications:

A = normaliens
B = polytechniciens
C = énarques

ou encore

A = experts
B = consultants
C = chefs de projet

Pilotage en douceur des projets

Si vous voulez qu'un projet s'arrête de lui-même
Annoncez à l'équipe que le budget vient d'être renouvelé pour trois ans

Si vous voulez qu'un projet redémarre de lui-même
Annoncez à l'équipe que la Direction veut tout arrêter à la fin du mois

Fuite en avant

L’expérience, c’est ce qui vous pousse

A lancer un nouveau projet
Sans attendre que l’ancien ait échoué

Tranquilles pendant 3 ans

En fixant la durée des thèses à trois ans
On les a transformées en projets
Et on a transformé les chercheurs en chefs de projet

Agenda de Lisbonne

Lors d’une discussion difficile dans un grand projet de recherche européen, le chef de projet finit par conclure : "Pour mieux nous entendre, n'utilisons pas le mot « connaissances » ".

Ce type a dû faire depuis une belle carrière à Bruxelles.

Sécurisez votre projet

Pour donner du lustre à votre projet, misez tout sur la sécurité.

Faites signer des engagements de confidentialité au début de chaque réunion.

Excluez la hiérarchie des listes de diffusion.

Répondez par un sourire gêné aux questions les plus anodines.

Vous deviendrez vite un des personnages les plus respectés de l’étage.

Gestion du temps

Quand vous dirigez un projet, choisissez bien le moment pour annoncer que ça se passe mal.

Pas trop tôt, sinon on vous vire.

Pas trop tard, sinon on vous garde.

A0091 Devises

Devise du chef de projet:
Non, non, nous ne sommes pas en retard, nous avons juste actualisé le planning

Devise du commercial:
Je signe demain!

Devise du programmeur:
J'ai corrigé le dernier bug hier!

A0088 Ca va comme un chef

Entrée du chef dans le bureau.
-Comment ça va ?
-Ca va.
-Et le travail avec l'autre équipe, ça va ?
-Oui, ça va
-Et le chef de l'autre équipe, ça va, il s'implique?
-Oui, oui, ça va. Il passe nous voir de temps en temps pour demander comment ça va.
-Ah bon, alors ça va.

A0061 Bêtisier de Fin d'Année

Un petit bêtisier des systèmes d'information, puisque c'est la tradition de la fin d'année. (On retrouve beaucoup d'autres perles sur le site de Michel Volle)

Un chef de projet: "Excusez moi mais je ne sais plus très bien ce que fait mon projet, depuis le temps que je suis en train de rédiger son plan qualité"

Un très haut fonctionnaire: "Rendez-vous compte que, de nos jours, il existe des programmes informatiques capables de résumer automatiquement "Guerre et Paix" en quatre pages"

Un vendeur de progiciels: "Un bon outil est un outil qui permer de développer un projet dans un temps inférieur au délai entre deux versions incompatibles de l'outil"

Emission télévisée du 11 Février 2009: Lors d'un reportage sur la grande base américaine du Kosovo: "les USA en profitent  pour recruter des gens dans la population locale qui tiendront des emplois subalternes en Irak et Afghanistan: cuisiniers, réparateurs, serveurs, informaticiens"

Un directeur de la stratégie: "L'informatique est de trop bas niveau pour pouvoir être enseignée aux managers et aux décideurs" (NDLR: hélas il a raison, voir paragraphe précédent)

Un directeur informatique: "Nous nous recentrons sur notre cœur de métier ; eh bien, exprimer nos besoins, ce n'est pas notre cœur de métier"

Un intégrateur de systèmes à son client: "Ecoutez, là dedans, il y aura toujours des bugs. Tout ça, ça reste tout de même du logiciel"

Un client (car eux-aussi disent parfois des bêtises) : Je trouve votre logiciel génial, mais, voyez-vous, moi, je n'ai pas le temps de l'utiliser, et mes collaborateurs, eux,  sont trop bêtes pour ça.

Raconté par François Fillon: "Au milieu des années 1990, le président de France Telecom m'a  doctement expliqué qu'Internet était une mode sans lendemain, qui ne tiendrait pas plus de 6 mois"

Un chef de projet: "Il est dangereux de faire des réunions d'expression de besoin avec le client une fois l'affaire signée car alors on sort du périmètre contractuel"

Un client: Ce que vous proposez, c'est impossible à faire. Et quelques phrases plus tard: vous savez, ce que vous proposez, ça existe déjà.

Le dernier de Jacques Attali dans son récent livre sur la crise: "Le Web Sémantique va permettre d'interroger Internet en langage naturel, ce qui va révolutionner la manière de pratiquer   la science, l'éducation et la médécine" (Le problème, c'est que j'ai lu avec intérêt les pages voisines sur la biologie, l'économie et autres domaines dont je ne suis pas spécialiste)

A0018 Théorème des 15 minutes maximum de réflexion

Personne ne réfléchit plus de 15 minutes.
Démonstration par A + B + C.

Le monde est fait de trois populations: les A, les B et les C.
Au bout de 15 minutes, un A, s'il n'a pas trouvé de solution considère que le problème est insoluble, et arrête de chercher.
Au bout de 15 minutes, un B a toujours trouvé une solution.
Au bout de 15 minutes, un C a décomposé le problème en sous-problèmes supposés solubles et transmis aux services compétents.

Cqfd

Nombreuses applications:

A = experts
B = consultants
C = chefs de projet

A = normaliens
B = polytechniciens
C = énerques

A = ingénieur de l'armement
B = saint-cyrien
C = commercial de Thales, Safran ou Airbus

Vous avez peut-être d'autres exemples.