Coopération Européenne
Les entreprises qui marchent bien envoient dans les projets européens leurs plus mauvais éléments, pour s’en débarrasser.
Les entreprises qui marchent mal envoient dans les projets européens leurs meilleurs éléments, pour les garder.
Si vous voulez fréquenter régulièrement la brasserie du Métropole à Bruxelles, choisissez bien votre futur employeur.
Si vous voulez fréquenter régulièrement la brasserie du Métropole à Bruxelles, choisissez bien votre futur employeur.
Sortir d'un projet par le haut
Vous êtes responsable d'un projet qui se présente mal
Augmentez son périmètre et ses ambitions
Jusqu'à ce qu'il devienne tellement important
Qu'on le confiera à quelqu'un de plus important que vous
Augmentez son périmètre et ses ambitions
Jusqu'à ce qu'il devienne tellement important
Qu'on le confiera à quelqu'un de plus important que vous
Idiots utiles
Il faut toujours garder quelques fournisseurs incompétents
Ils seront les coupables tous désignés
En cas d’échec du projet
Propos de contrôleur de gestion
Les gens brillants sont dangereux car ils peuvent faire passer de mauvais projets
Sauvons la Recherche
De nos jours, la recherche reste à l’état de projets
Théorème des 15 minutes maximum de réflexion
Personne ne réfléchit plus de 15 minutes
Démonstration par A + B + C
Le monde est fait de trois populations: les A, les B et les C
Au bout de 15 minutes, un A, s'il n'a pas trouvé de solution considère que le problème est insoluble, et arrête de chercher
Au bout de 15 minutes, un B a toujours trouvé une solution
Au bout de 15 minutes, un C a décomposé le problème en sous-problèmes supposes solubles et transmis aux services compétents.
Cqfd
Nombreuses applications:
A = normaliens
B = polytechniciens
C = énarques
ou encore
A = experts
B = consultants
C = chefs de projet
Démonstration par A + B + C
Le monde est fait de trois populations: les A, les B et les C
Au bout de 15 minutes, un A, s'il n'a pas trouvé de solution considère que le problème est insoluble, et arrête de chercher
Au bout de 15 minutes, un B a toujours trouvé une solution
Au bout de 15 minutes, un C a décomposé le problème en sous-problèmes supposes solubles et transmis aux services compétents.
Cqfd
Nombreuses applications:
A = normaliens
B = polytechniciens
C = énarques
ou encore
A = experts
B = consultants
C = chefs de projet
Pilotage en douceur des projets
Si vous voulez qu'un projet s'arrête de lui-même
Annoncez à l'équipe que le budget vient d'être renouvelé pour trois ans
Si vous voulez qu'un projet redémarre de lui-même
Annoncez à l'équipe quela Direction veut tout arrêter à la fin du mois
Annoncez à l'équipe que le budget vient d'être renouvelé pour trois ans
Si vous voulez qu'un projet redémarre de lui-même
Annoncez à l'équipe que
Fuite en avant
L’expérience, c’est ce qui vous pousse
A lancer un nouveau projet
Sans attendre que l’ancien ait échoué
Sans attendre que l’ancien ait échoué
Tranquilles pendant 3 ans
En fixant la durée des thèses à trois ans
On les a transformées en projets
Et on a transformé les chercheurs en chefs de projet
On les a transformées en projets
Et on a transformé les chercheurs en chefs de projet
Agenda de Lisbonne
Lors d’une discussion difficile dans un grand projet de recherche européen, le chef de projet finit par conclure : "Pour mieux nous entendre, n'utilisons pas le mot « connaissances » ".
Ce type a dû faire depuis une belle carrière à Bruxelles.
Sécurisez votre projet
Pour donner du lustre à votre projet, misez tout sur la sécurité.
Faites signer des engagements de confidentialité au début de chaque réunion.
Excluez la hiérarchie des listes de diffusion.
Répondez par un sourire gêné aux questions les plus anodines.
Vous deviendrez vite un des personnages les plus respectés de l’étage.
Gestion du temps
Quand vous dirigez un projet, choisissez bien le moment pour annoncer que ça se passe mal.
Pas trop tôt, sinon on vous vire.
Pas trop tard, sinon on vous garde.
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